5月22日配资杠杆炒股比例，由澳洲会计师公会、上海国家会计学院和德勤中国共同研究撰写的《新格局、新趋势、新挑战——2025-26年中企出海调研报告》（下称“报告”）正式发布。
该调研覆盖制造、科技、金融、消费等多个行业，以及不同所有制与规模的企业，受访对象包括企业高管及财务负责人，共回收有效样本175份。调研涵盖出海路径、战略、财税等维度，并选取不同出海阶段的代表企业开展深度访谈，全景式呈现了中企国际化发展现状，识别出中企出海面临的共性挑战与未来发展方向。
报告显示，七成受访企业已实际开展海外业务，其中52%的企业拥有两年以上出海经验。展望未来，67%的受访企业把进入新市场或深化现有市场布局作为核心目标，中企出海正从个别先行者的“勇敢探索”演进为广泛而深刻的系统性战略布局。
亚洲居首，东南亚成支点
报告显示，出海动因方面，开拓新市场是当前中企出海的核心动因，其次为打造全球化品牌形象，以及分散区域经济波动风险。
市场拓展方面，中企正积极构建全球化经营网络。企业出海目的地呈现多元化趋势，整体呈现“向西向南”转移趋势，加速在新兴市场的扩张。其中，74%的受访企业首选亚洲作为出海目标市场，东南亚以市场容量、人口红利与互联网普及率“三重吸引力”，成为中企出海的核心支点。此外，欧洲和南美洲分别占比33%和26%。
全球宏观环境新格局下，面对国际贸易摩擦与供应链重构的双重挑战，中企出海路径已呈现全方位、多模式并行的特征。调查显示，68%的受访企业通过自主设立子公司或分支机构实现本土化深耕，33%选择与当地企业合资合作以实现快速落地，22%通过出口代理或跨境电商降低初期投入与渠道壁垒，表明中企全球化路径迈入“走进去”的新阶段。
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《新格局、新趋势、新挑战——2025-26年中企出海调研报告》主要发现
出海“双瓶颈”：风险与人才
中企出海已从规模扩张转向高质量发展，能力建设成为决定全球化竞争力的核心。“合规与风险”和“组织与人才”被受访企业视为最具挑战的两大领域。
调查发现，68%的受访企业表示尚未建立海外业务风险管控机制或仅制定基础的应对方案；32%的企业对海外资金缺乏统一规划与管控；税务方面整体处于从“被动合规”向“主动统筹”转型的早期阶段，40%的企业依赖代理机构完成基础税务申报，不熟悉当地税制与合规要求。此外，受访企业海外业务的财务数智化水平有待提升，59%仍依靠线下操作或仅应用基础财务软件。
澳洲会计师公会华东和华中区委员会会长暨德勤亚太审计与鉴证数字化及AI主管合伙人金科认为：“中企出海进程中需面对多维度、区域差异化的合规风险，例如制裁与出口管制、数据合规、税务合规、外资与国家安全审查等。多数企业目前仍以被动应对为主，系统性治理能力亟待提升。”
对此，金科建议，在地缘政治冲突、贸易保护主义加剧、部分国家资本管制收紧、全球税务监管环境日益复杂的背景下，企业要实现深度融入东道国生态的本地化经营，需分阶段、策略性地提升财税管理能力。出海初期着手搭建财税管理基础、优先合规；拓展期加强集中管控、提升效率；全球整合期则注重价值创造，构建全球数据治理体系，支撑实时决策与穿透监管，驱动业务高质量增长。
此外，复合型国际化人才短缺的问题在财会领域尤其突出。报告显示，企业最关注人才在国际税务法规（82%）、财务风险管理（66%）、国际财务报告准则（54%）等方面的专业能力。
元股证券:ygzq.hk上海国家会计学院院长卢文彬表示：“在全球经济格局与技术范式深度重塑的背景下，财会专业人才必须跨越传统核算边界，向战略参与者、资源整合者与全球风险掌舵者转型。要实现这一转型，财务领导者亟需构建三大核心能力，即：全球视野下的资源配置能力、数据驱动的战略判断能力、国际规则下的合规治理能力。这不仅是企业自身行稳致远的内在要求，更是服务国家高水平对外开放的时代使命。”
机会驱动转向能力驱动
中国企业出海正从“机会驱动”向“能力驱动”转变，逐步迈入深水区。报告数据显示，未来1至3年，67%的受访企业仍将市场拓展作为战略重点，业务创新（52%）与能力建设（48%）紧随其后，表明企业除了在海外市场寻求增量，也在构建系统性能力。
随着中企全球化进程迈入精耕细作新阶段，统一海外财务管理流程（53%）、优化海外财务团队能力建设（48%）和提升全球化税务管理水平（42%）成为跨境财税管理的重点。因此，中企更迫切需要专业化、集成化的服务支持体系，包括财税专业服务（64%）、目标市场最新政策解读（57%）及合规法务支持（48%）等领域。
金科指出：“中企出海的成功将不再单纯依靠市场机遇，更需要系统性能力的构建与可持续运营体系的支撑。中长期战略的顶层设计与精准的市场布局是首要关键；其次是运营层面的能力筑基与管控，以及构建业财融合的全球财税管控体系；不可或缺的是培养企业全球化发展所需的复合型人才。出海过程中，除了借鉴欧美跨国企业及国内出海领军企业的全球化财务管理经验，对海外职能和架构进行合理设计和持续优化，还应在必要情况下寻求国际化专业服务机构的支持和协助，循序渐进构建业财资税一体化、数据驱动智能化的全球管控体系，赋能可持续的战略拓展。”
卢文彬补充道：“从我们的报告来看，全球化人才供给不足已成为制约中企扩大海外布局、提升管理能级的核心瓶颈。企业国际化是动态演进的过程，因此优化财务团队能力建设也绝非阶段性学习所能完成。企业和财会人才可持续关注包括上海国家会计学院在内的专业平台知识分享，也可通过专业行业协会配资杠杆炒股比例，持续对标全球最佳实践，持续学习与提升。”
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