今天阿里巴巴宣布管理层调整，无招卸任钉钉 CEO，由 92 年的陈宇森接任。目前，无招的工位已经搬空，也已退出钉钉的全员群。
不过，他在阿里的职位显示仍然是钉钉总裁，可能还没改过来。
无招作为钉钉的创始人，原本被阿里寄予厚望。2025 年 4 月他回归后，也一度被视为阿里在 AI TO B 上寻求突破的悍将，能打硬仗。
去年发布会上，无招自称对这波 AI 浪潮感到兴奋，要用 AI 把钉钉重新做一遍，这次回归要干十年。当时几乎没有人会怀疑他这些话。
只是没想到，四百多天后，他就因为多方面原因黯然卸任。
01
卸任前的是与非
无招卸任钉钉 CEO 的事，今天早上被媒体爆出后，有人在钉钉 1400 多人的全员群里发"烟花"的表情包，迅速获得几百人点赞。过了一会，"烟花"被管理员撤回。
但此时群内场面已经不受控制，陆续又有人发"烟花"，其他人继续点赞，管理员接着撤回。
如此循环。
有趣的是，等到无招卸任 CEO 的消息引起热议，钉钉那个上千人的全员群里反而鸦雀无声。"台风中心反而是平静的。"一位钉钉内部人士解释称。
早在他卸任的三天前，6 月 7 日，无招的状态已经开始有点反常。那是个周日的上午，无招召集团队汇报会。一位与会者称，那天无招刚从集团回来，一向精力旺盛的他，开会期间却面露疲态。
当天汇报的一共有两个团队，无招说话变得很少，不再挑战细节，甚至有点心不在焉。
员工眼里的无招，精力充沛，干起事来不要命。但另一面，他习惯强制员工加班，监视员工是否在工位，管理手段粗暴。
无招回归初时，就发动组织调整，拧紧员工的工作状态。此后主动离职和被动离职的人非常多。钉钉的人数规模也在半年多时间里从 2000 人左右，锐减到现在 1400 多人。
另一位钉钉人士告诉我们，无招回归后，非常疯狂，内部很快启动了一轮 AI 创新项目赛马。他让大家主动认领任务，围绕不同方向组建小团队，每个小组通常由几个人组成。
当时大概有二十多个小组，大家分别关在会议室或办公室里，高强度讨论各自的产品设想和落地路径。
20 多个小组，都有均等机会，谁能跑出来给谁资源和人力、财力支持。去年下半年以来，杀出来的几款产品，包括 ONE、Dingtalk A1，AI 听见。这些产品也一度在钉钉发布会上隆重亮相，但随后陷入争议。
一开始最受瞩目的是 ONE，被无招视为重构钉钉的入口。去年发布会上，无招把 ONE 放在整个 AI 钉钉最核心的位置，但 ONE 后来争议非常大。
6 月 4 日，一篇约 7.5 万字离职长文《置身钉内》从阿里内网传到外网。作者正是钉钉 ONE 产品经理滕雅辛（花名"幽素"），她复盘 ONE 从立项、在钉钉 8.0 发布会上被寄予厚望、DAU 一度冲到约 300 万，到后来入口后撤、被新项目悟空（企业级 AI 原生工作平台）取代的过程。
2026 年初战略收缩，整个 ONE 团队并入悟空项目，产品下线，不再独立运营。幽素将之归因为，ONE 被多重使命捆绑，导致产品承载太多信息，底层原因是管理层在定位时摇摆不清晰。最明显的一条既想服务好老板，又想讨好员工。
第二个王牌产品算得上录音硬件 Dingtalk A1，这一度是国内卖的最火的录音产品。原本负责 dingtalk A1 的 8 人小组不仅获得了 20 人的支持，还获得上亿的营销预算。
不过后续 AI 叙事变化很快。以龙虾为代表的 Agent 产品迅速在大厂之间成为新的竞争叙事，新项目悟空也成为钉钉的主角。但是众望所归的悟空，体验一般，口碑不如阿里云的编码产品 Qoder，和阿里国际站的智能体 Accio Work。
幽素把问题从产品失败，延伸到组织管理，战略反复，产品决策过度依赖 CEO 个人偏好，高压迭代，团队内耗等。
她的文章传播甚广，引发互联网职场舆论共鸣。6 月 8 日，钉钉副总裁、AI 产品负责人马锐拉发布《置身钉外》，确认自己已于 5 月 15 日离职。马锐拉称，之所以离职，是因为他越来越难确认自己是在创造产品，还是只是在消耗身体追赶一个不断前移的节奏。
他一周 7 天，每天 9 点上班，凌晨 2 点回家，睡 5 个小时，第二天继续。长期缺乏睡眠。他回应称，读完《置身钉内》后感到"心疼"。幽素在文章结尾说，泰坦尼克号沉了，但船上的水手还可以找下一份工作。马锐拉回应，只有活下来的水手，才能找到下一份工作。
6 月 10 日，阿里合伙人委员会在内网发文《有情有义有成长，才是阿里文化》，正式回应这场风波，批评钉钉相关管理方式"不该是阿里文化的样子"，强调尊重个体，保护创造力。到今天，阿里巴巴宣布管理层调整，无招卸任。
不管怎样，无招对于钉钉功劳无法被轻易抹掉。早年钉钉从一个企业通讯工具起步，能够一路做大，成为阿里体系内最重要的 To B 产品之一，无招是关键人物。他身上有很强的产品意志和推进能力，也正是这种强势风格，让钉钉在移动办公时代迅速打出存在感。
但到了 AI 时代，过去的逻辑可能很难再行得通。阿里需要新鲜血液，再造一个属于 AI 时代的新钉钉。
02
为什么是陈宇森
92 年的陈宇森接任钉钉 CEO 的叙事，在许多人看来是个好事情。一个 AI native 的组织应该有最懂 AI 的年轻人继任，这也是如今 AI 公司的主流叙事。
陈宇森上任后，也将成为阿里"最年轻事业部 CEO "。但这次任命真正需要关注的，不在年轻，而在陈宇森容易被忽略的身份上。
对钉钉来说，继任者是阿里云智能集团现任副总裁，而且成长体系一直在阿里云体系内。他不是空降的外人，而是在体系内被验证过、且仍保有 VP 身份，但需要重新获得内部信任的自己人。
陈宇森 22 岁时创办的网络安全公司长亭科技，2019 年被阿里全资并购，并购后独立运营。2025 年他在阿里云内部二次创业，带出了 AI Agent 产品 MuleRun。从被收购、做到最年轻 VP，再到内部孵化出明星产品，陈宇森已经成为内部成长起来的 AI 领军人物。
元股证券:ygzq.hk早在 6 月 2 日，陈宇森的 MuleRun 把产品推进到"企业级 AI 协作"，9 天后他就成为了钉钉——阿里员工最大的企业协作平台的新管家。这几乎可以看作一套在实验室里验证过的 Agent 协作范式，直接搬上主战场。
这次调整，可以理解为阿里云的方法论，重新横向输入到了钉钉。
配资网上开户钉钉这几年的组织位置一直在变化。早年它是阿里内部相对独立生长出来的协同办公产品，2019 年被并入阿里云智能事业群，2020 年阿里进一步推进"云钉一体"，试图把钉钉变成阿里云面向企业客户的前台入口。这意味着集团要求钉钉为云计算让步，无招当时也是因此离开钉钉的。
到了 2023 年，钉钉又从阿里云体系中独立出来，回到阿里集团框架下，强调独立发展和市场化经营。
进入今天的 AI 时代，钉钉不只是一个办公协同工具，它需要承担新的角色是，把阿里云在大模型、AI Agent、企业服务上的技术能力，转化成企业客户真正能用起来的产品和场景。以无招的性格，似乎很难接受这样的"配角"身份。
于是，阿里云向钉钉输出了一个做出过 MuleRun 的陈宇森。
接受媒体采访时，陈宇森回顾 MuleRun 的整个产品演进过程。他内测后发现，用同样的 prompt 在自己的产品和头部产品上跑，结果差不多，因为大家都依赖于 Claude 的 API 能力。陈宇森认为，MuleRun 应该做一个不断降低专业使用门槛的平台。
这种站在巨人肩膀上的克制，对一个技术极客出身的人来说其实很难得。但远不是产品判断力的体现。
"降低门槛" 也成了陈宇森对谈里优先级颇高的表述。这种方法论如果迁移到钉钉，指向的是一个非常具体的产品哲学，钉钉的 AI 化不该是堆功能，是让普通员工能用起来。至于这一思路能在多大程度上改造钉钉过去"给老板用"的产品心智，还需要继续观察。
值得一提的是，陈宇森和钉钉的连接在此前就已经出现。在采访里他提到，内测中完全不懂技术的运营同学，已经能通过自然语言让代理自动操作浏览器做 KOL 背景调研，并将结果同步到钉钉文档。MuleRun 的一系列功能更新，本就是奔着钉钉类似场景去的。
现在，从管理 MuleRun 这个约 50 人的小团队，到钉钉这个体量完全不同的成熟组织，陈宇森要证明的恐怕不止是组织管理能力。钉钉的商业化目标，在《置身钉内》和《置身钉外》两篇稿件中被反复提及，钉钉需要的或许不是一次革命，是要证明自己的增长能力。
而 MuleRun 本身尚未跑出 PMF。一个还等待被看见的技术高管配资知识，带着一套还在验证中的方法论，去打一场更为复杂的战斗。这是这次调整最大的看点，也是最大的悬念。（转载自白鲸实验室）
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